生鲜O2O持续烧钱的电商到底在挣扎什么?

生鲜在生活服务O2O就意味着“新鲜”和“配送管理”的竞技,我们很难对水果生鲜的配送渠道作过多的评判,但消费者可以。就像我们在一条美食街经过,可以从消费者的就餐氛围中知道哪一家餐饮比较好吃。今天,小鸟CMS小编和大家聊聊“挣扎”的生鲜O2O电子商务平台。

为什么说生鲜O2O电子商务平台是“挣扎”的?

首先,我们可以在生鲜大环境中分析,相比于市场和商超生鲜,百果园这样的生鲜O2O电子商务平台就比较受年轻消费者欢迎了。消费者无需出门即可享受的生活服务O2O,只需花用大红包抵扣些许配送费即能在半个小时后吃到水果。但换个角度来说,小鸟CMS小编认为,百果园依赖的第三方生鲜O2O电子商务平台,需要持续的优惠活动长期运营,大部分时候,维持原价会流失部分用户,这就和较低价的市场生鲜不同了。

其次,论“烧钱”的挣扎,生鲜O2O电子商务平台较“超级物种”、“盒马生鲜”的线下实体生鲜商超就低调些了。小鸟CMS小编留意到,在阿里巴巴主席马云新零售概念的驱动下,除了动作频频的“线上”生鲜O2O电子商务平台,“线下”实体店的消费者付款也逐渐增多。毕竟,支付宝“邀你瓜分10亿红包”的活动让线下商家一次性收割更多用户流量。

在整个生鲜生活服务O2O中,超级物种的生鲜生活服务O2O算得上是网红级别了,和阿里巴巴旗下的盒马鲜生相比,超级物种实体店就显得较“局限”了,而小鸟CMS小编留意到,由于两者背后的技术运营手段不同,永辉品牌旗下的超级物种生活服务店就更专注于“线下引流”。总的来说,由于移动互联网蓬勃发展,生鲜食品不得不需要生鲜O2O电子商务平台。在生鲜离不开数据分析、门店调配、配送管理的时代里,百果园应该是头一批吃了螃蟹并且有持续发展的品牌,而小鸟CMS小编认为,生鲜O2O电子商务平台是技术运营的关键。

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