社区便利店如何布局新零售
2016年10月，马云在云栖大会上首次提出了“新零售”的概念，他说，“未来的十年、二十年，没有电子商务这么一说，只有新零售。”此话一出，立即引发热议。2017年开始各路大佬开始纷纷布局新零售O2O,以阿里盒马鲜生为首，打造“超市+餐饮”迅速扩展到现在的13家门店，并且实现了盈利；永辉超市打造出“高端超市+食材体验店+永辉生活APP”的实验，也尝试对线上线下进行融合尝试；而美团也开启“掌鱼生鲜”主打“新鲜”的超市，通过携手美团外卖，实现高效物流配送；世纪联华鲸选未来店通过“超市+餐饮+社交”实现线上线下一体化配送服务和体验。
新零售发展里程：
一时间，新零售站在了风口处，不管事传统企业还是新型创业者纷纷投入到新零售的浪潮中，而如何做好真正意义上的新零售各家众说纷法，模式层出不穷。但是我们纵观现有相对成熟的商家，不难发现，万变不离其宗，都是由以前的“商品管理为核心"转到以“消费者为核心”的时代。
从各路大军的运营模式中，我们也不难发现他们的共同之处，这恰恰也是核心要素：
1、以APP为载体：如今移动端消费占比高达80%以上，消费主力慢慢转向80后90后，对于移动端的接受能力毋庸置疑，其次通过APP,可以极大增强用户粘性，做到线上线下对接和整合，获取消费者的消费数据和个人画像，实现商家与用户的社交，实时获取消费者感受，提供优质的用户体验。
2、消费体验：在产能过剩的时代，消费者可选择性多，而商家要想留在消费者就必须提供除产品以为的附加值，而消费体验这正是这个年代消费者所需要的，不管事餐饮+社交、还是超市+餐饮，他都提供了消费者一个好的购物体验，商家不在死板的呈现千篇一律的商品摆设，更多的是门店里的现场体验，这样既能拉近消费者与商家的互动关系，又能通过好的体验产生连带的消费。
3、物流配送：通过方便快捷的物流配送服务，实现现场选购，线上配送、线下下单线上配送、五公里配送服务、一小时达服务等等，解决了消费者对及时性的满足感。
人货场重构
由此可见，这些新零售业态都是以消费者为核心，通过复合型形式展现在消费者面前。而再这些业态创新变革过程中，互联网技术运用的淋漓尽致，这也是大多数中小型企业难以突破的壁垒，技术为驱动引领的变革，让行业巨头可以快速的实现从消费端到后端供应链的整合，从而实现新零售布局。
阿里巴巴CEO张勇说，新零售的本质是用大数据重构“人、货、场”等要素，企业实现运营数字化这也是新零售落地的第一步，也是实现新零售的重要突破口。巨头成功的背后都离不开大数据、云计算、对人货场进行的数字化改造，也离不开IT系统的支持，优化供应链、打造线上线下全渠道融合的购物体验，势在必行。
新零售到来对零售行业来说是机遇也是挑战。零售行业中的商家若一成不变必将会被淘汰。从单一渠道向线上线下一体化发展是零售行业未来趋势 ，如何更好的转型，可以选择小鸟CMS，帮助企业实现线上线下的一体化，更加高效的运营品牌。
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