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新零售时代,如何构建新的企业效率体系?

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发表于 2018-8-6 17:18:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
  由以往的零售理念,转向更加注重效率的新零售理念,是一项复杂的系统工程。但这可能是零售企业必须要转换的新的零售理念。这是新的消费需求推动的零售变革,这是新的竞争对手已经在开始快速创新的新零售模式。企业必须要看清形势,尽快变革。

  新零售时代,如何构建新的企业效率体系?

   新零售时代,如何构建新的企业效率体系?
  新零售时代,如何构建新的企业效率体系?
  1、转变观念,模式重构:实现这一转变,关键在于理念的转变。必须要看清当前的消费需求新变化特点,看清目前新零售形式,特别是线上企业在作出的快速推进。企业理念的转变必须要自上而下,首先要从老板开始转变观念。企业的变革一定需要顶层设计。从企业的上层重新设计一套新的以效率提升为中心的新模式。企业的转变一定需要从模式上进行重构。
  2、打造完善的信息化体系:企业的真正效率提升,一是需要模式重构,二是关键是在模式重构基础上,用一套高效率的信息系统能够更好地体现出来。最终的效率表现,关键靠信息系统。
  目前的零售信息系统迫切需要重构。改变以往以管理为中心的信息系统理念,需要用互联网的链接模式重构信息技术的架构。
  从盒马的模式看,盒马可以实现更好的零售效率,主要靠的是一套新的零售信息系统的支撑。
  3、打造好完善的商品、运营基础:零售效率的提升,一定是建立在零售店完善的、符合当前消费需求特点的商品管理、运营管理体系基础上。
  譬如,像盒马,他的基础是构建了一套新的日日鲜商品体系、品质化大海鲜商品体系、以满足目标消费者日常生活解决方案的场景化品类模式体系、构建了新的营销体系的基础上。
  在这种完善的品质化商品、运营体系基础上,才能体现出更多的价值。
  4、重构企业新的组织、流程:提升零售效率,需要重构企业组织、流程。
  这种重构需要以消费者为中心,以快速反应为目标,以满足消费者的新需求为基础,以超越竞争对手为前提。
  零售已经进入效率零售新时代。看谁更快、更精准、更有效率。
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