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国内外新零售模式案例

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发表于 2018-8-13 11:32:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

国内外新零售模式案例

国内外新零售模式案例
  案例一:Beams 东京旗舰店
  男女装、配饰以外,家居、唱片、玩具、手工艺品等品类都成为其重要组成部分, Beams的初衷是将世界最好的东西都带来东京。2005年在香港开店,之后在欧洲开始了国际扩张,这一趋势逐渐变成了“将东京最好的带往世界”。新开的旗舰店8层空间之内,便均是以日本制品为主。
  案例二:Adidas纽约旗舰店
  Adidas在开发零售空间方面,更加注重以新颖的方式与顾客互动。尤其是高科技的注入,为运动品牌塑造极具场景性的体验店和打造个性化服务提供了契机,也形成了一个从“独家使用”到“产品定制”的闭环,品牌价值更加凸显。同时运动零售店的内涵也在扩展,向运动生活方式类店铺转变。
  变革2:尝试体验升级
  案例一:ZARA SOHO 纽约旗舰店
  首家配置智能试衣间。这家门店第一次配置了智能试衣间,门店的位置面积、节能环保设施、设计和科技应用都是全球顶级水准。销售人员在一个电子触摸屏上为顾客选定一个房间,并扫描其挑选的衣服,试衣间的电子触摸屏就能同时看到相关信息,比如别的尺码有没有库存,还有哪些颜色等等。
  案例二:LA RUTA DE VIA旗舰店
  在LA RUTA DE VIA,消费者可以寻找到春夏季超过60个、秋冬季127个欧美各地的潮流鞋履品牌,其中有99个国际品牌首次进入中国。春夏季600余款、秋冬季近千款新季潮鞋更是满足了消费者不撞鞋的心愿。对于爱鞋之人,LA RUTA DE VIA鞋履“潮”圣地的定位名副其实。
  案例三:HM纽约旗舰店
  旗舰店一般位处繁华城市中心区域或商圈,国内外大牌商铺林立。旗舰店作为品牌面向广大消费者的展示门面,要从中脱颖而出,须以亮眼的形象抢占目光。从外立面、内部空间到每一处细节设计,唯有精心打造,才能创造无与伦比的感受,让门店不再是一处单纯的销售场所,而是成为品牌的精神图腾、成为消费者必到的游览地标。
  变革3:展示品牌形象
  案例一:优衣库三里屯旗舰店
  门店不再是一处单纯的销售场所,而是一个游览地标,拥有专属外立面。
  专属的外立面成为消费者辨识品牌的重要标志之一,同时也是吸引消费者的重要手段。特别位处于商业繁荣、大牌扎堆的热门商圈,具视觉冲击力的形象才能第一时间抓住消费者目光,优衣库三里屯太古里旗舰店在外立面设计上可谓是花尽心思。
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