新零售模式应该怎么做？

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　　小鸟CMS新零售消息，当前已经是一个资本过剩的年代。随着中国经济的快速发展，已经形成了大量的资本积累。那么在资本的推动下，新零售模式应该怎么做?
　　当然，这种资本模式也在推动发展的过程中，发生了一些乱象，“烧钱”，确实有很多的项目成为烧钱项目，并且可能是永远的烧钱。也可能加剧市场的混乱，譬如目前共享单车项目，在一定程度上加剧了市场的混乱。也有一些项目，自顾商业利益，不管“洪水滔天”
　　目前看，这种资本模式助推企业创业、发展，已经对传统企业发展方式带来影响与挑战。

　　一、传统的逐步积累的企业发展方式，面临这种资本方式的挑战。
　　在你还是在一步一步稳步发展的背景下，新的资本模式参与者，可能一下子已经站在了比你更高的位置，可能已经比你具备更大的优势，可能就将弯道超车，超越你几年、几十年积累的优势。
　　譬如，对零售企业来讲，你还在一家一家的积累开店，几年时间开了几十家店，并且还在小心翼翼的努力使每一家店实现好的业绩的情况下，可能一种资本模式的开店方式，会在短时间超越你的积累优势，甚至在规模上超越你。譬如苏宁已经宣布，三年要开15000家店，18年要开1500家苏宁小店，并且还是全国布局发展。
　　以往连锁企业发展要讲区域化市场密度，要集中先在区域市场形成规模优势，但是这种资本模式，可能一上来先讲布局，有了总体布局，再讲密度。目前看。苏宁、保利都在走这种全国布局模式。
　　二、资本推动的新模式将会以创新优势，在挑战传统发展模式。
　　因为有了资本支撑，允许他有一定的试错机会;因为有资本支撑，允许他可以不考虑眼前的盈利，可以放眼未来的发展。譬如京东虽然一直亏钱，但还是在不断发展;因为有资本支撑，他可以做更多的创新迭代，探讨更新的形式，走更新的路。无论是盒马也好，还是更多的新零售创新，就在试图走新路，做新模式。
　　面对这些新的发展模式、新的发展方式，你完全不能以传统的思路去评价他。譬如京东一直不盈利，但是他的市值几百亿美金，有人以传统思维给盒马算账，讲他总体不盈利，单店盈利能力不高等，但是不能排除盒马可能会有较高的估值。包括生鲜传奇，目前的销售规模也没有十个亿，但是资本估值十亿，并且真金白银的给了两个亿。
　　包括你还在用传统思维、模式、理念发展，可能新的模式就将打劫你的传统市场空间。包括便利店，如果你还是一味地按照传统思路在努力，可能便利蜂、好邻居会迭代出一些新的模式，在打劫你。
　　三、新零售模式面对这些新的企业发展模式，新的资本市场环境，怎么办?
　　新零售模式下企业需要与时俱进：企业的基因可以是传统企业，但是企业的意识必须要与时俱进。目前看，所有企业，都必须要研究、关注这种资本推动下的企业发展新模式。企业发展，很关键的需要快速做大。能够助推你快速做大的模式，都将给你带来机遇。如果继续固守传统发展模式，可能面临快速被淘汰的危险。
　　新零售模式下企业必须要创新：目前看，在这种资本助推下的发展方式，创新已经是核心点。目前，资本所关注的项目就是创新项目，就是+互联网的项目。资本很少关注传统项目。其实，企业必须要把创新打造成企业的最核心文化，打造成企业的最强基因。目前的社会已经是高度创新的社会，未来的企业发展，创新更是企业的主旋律。
　　目前判断，在新经济环境下，任何的产品生命周期、业态生命周期、行业生命周期、企业生命周期、职业生命周期都将缩短。
　　企业必须要快速转换创新的发展机制。只有创新，才能引领未来企业的发展。
　　譬如现在很多的快消品企业看B2B新零售，只是看他们的问题，讲他们如何的串货、乱价、亏钱，像看客一样，在看他们怎么玩。没有好好反思一下：互联网的渠道模式对你的渠道变革能带来那些价值。
　　不能被乱象迷惑，要透过乱象看模式的价值：目前很多传统企业大多在看资本推动下的行业乱象，譬如面对已经快速发展的共享模式，只是再看共享单车如何如何的乱象，一讲盒马模式就讲如何的不挣钱。一定不能还是用几十年前的经验看待今天的创新模式，一定不能只是看问题，看热闹，一定要分析这些新模式对你的企业的价值。