最近半个月以来，国内各大财经网(博客,微博)站被一个社区O2O项目——“云厨”APP频频刷屏，其创始人陈光辉用了不到30天的时间，为“云厨”项目完成了1亿元的A轮融资，估值高达10亿，之后，他迅速招兵买马，将公司团队从5人快速发展至近300人，并用7天时间把位于长沙市芙蓉路喜来登写字楼上1500平方米的办公室装修一新，所有员工整装待发。与此同时，他们的业务进程也让人咋舌，截止发稿，他们已经吸引到了中粮、可口可乐、金龙鱼、加加食品(002650,股吧)、娃哈哈、怡宝等行业大品牌入驻……

是的，你没看错，以上所有的工作，都是由陈光辉带领团队在1个月时间内完成的。

然而，彪悍的人生不需要理由，陈光辉说，“这些都不算什么，我在商界打拼10多年，一贯是这样的做事风格和速度。真正的硬仗是在后面。云厨APP在6月6日正式上线后，你会看到，我们将用更短的时间在长沙服务超过100万用户，然后向全国辐射。”

云厨是什么?

顾名思义，云厨专注于社区“菜米油盐酱醋茶”等厨房必需品的最后一公里配送，创始人陈光辉旨在打造“闪电云厨”概念，主打半小时闪电送达，用真正的速度彻底征服消费者。

从表面上看，云厨是一个没有太多新意的社区O2O项目，然而，他从一出生便具备了两大天然优势：

首先，云厨是一个“小而美”的平台，品类主打厨房用料等生活必需品，商品总共只有300多个SKU，可以更高效整合更多的社区小店资源，并从品类上有效地与爱鲜蜂、京东到家等社区服务类APP进行区隔。

其次，云厨主打“半小时闪电送达”，比爱鲜蜂主打的“1小时送达”快0.5个小时，比京东到家主打的“2小时送达”快1.5个小时，在速度上具备了天然优势。而云厨之所以敢于提出“半小时送达”的概念，一方面是因为其配送品类的属性，另一方面是因为陈光辉提出的“一步分成两步走，每个网格建端口”的新思路：

在厂家跟消费者之间添加一个社区端口进行对接，将互联网电子商务与社区端口相融合，把每个城市的社区网格化，每500户为一个社区，由一个社区端口对接，1人对接社区内的500户，比起传统电商1对全国各地的100万甚至1000万，配送效率必然能提升很多。

与社区端口达成合作意向后，由云厨直接从厂家精选优良商品给社区端口，再通过这个平台，由社区端口将客户所订购商品送至本社区内用户，从根本上杜绝了高昂的物流成本，让“半小时送达”成为可能。

云厨APP上线后，你可以设想一下这样的生活场景：

职业女性小A下班接完孩子回家后，换上家居服和拖鞋，正准备做饭，突然发现厨房里的生抽瓶子空了。

如果是以前，她可能还要重新换上衣服和鞋子，再带上三岁的女儿，跑到楼下的社区超市，呼呼哧哧，就为了买一瓶酱油。

而现在，她可以舒服地坐在沙发上，拿起手机打开云厨APP，选好自己喜欢品牌的生抽，发送订单之后，等待她家附近四、五家社区超市的工作人员接单。等待的时间，小A也没闲着，洗了一件白衬衣，或者喝上一杯下午茶，随心所欲。

二十分钟后，门铃响了，生抽送到，送货员就是她平时经常去的那家超市的特别爱笑的理货员。一切是那么地亲切和自然。

云厨，让生活更从容。

云厨凭什么?

当前，社区O2O已经发展到井喷阶段，资本也正在往两个方向流动，一个是互联网金融，一个就是O2O。

专注于社区生鲜配送的爱鲜蜂，从2014年6月份上线到现在，一年时间，目前已经完成天使轮、A轮、B轮累计4000多万美元的融资，目前估值3亿美元;京东更是将O2O定位为其五大战略之一，刘强东在2015年的亚洲博鳌论坛上表示京东到家的O2O项目将由他自己亲自抓，京东O2O负责人邓天卓直接向刘强东汇报。很显然，2015年绝对是O2O上门服务的大战之年，其中既有BAT三巨头这样的平台级玩家(淘点点、百度外卖)，也有像美团外卖、饿了么、爱鲜蜂、京东拍到家这样的“次平台级”选手。

云厨完成此轮1亿元融资之后，必将在供应链环节和配送速度环节大力打造，提升其核心竞争力。然而，要想在各大巨头都虎视眈眈的市场分得一杯羹，必须创造奇迹，这对项目操盘人的素质有着极高的要求。然而，翻看一下云厨创始人陈光辉的履历，你会发现，“创造奇迹”就是他一贯的作风：

2009年，陈光辉任四特酒湖南市场运营负责人，仅用一年多时间，让四特酒湖南市场从2000万飙升至2个亿销售额;

2011年，陈光辉被调任北京，担任四特北方大区总监，接过了开发大北方15省市市场的大旗，迎接更加严峻的考验。第二年，北方市场销量整体翻两番!又一次创下了中国白酒行业的传奇之作。

2013年，年仅31岁的陈光辉被苏酒集团任命为史上最年轻的大区总经理;

2014年，陈光辉华丽转身，从酒企跨界到粮油行业，任湖南盈成油脂集团总裁，用一年多时间将盈成双低菜籽油打造成湖南乃至全国双低菜籽油油中之冠，成功登陆A股市场。

2015年3月，陈光辉在澳大利亚出差途中听到了李克强总理在政府工作报告中提出“大众创业，万众创新”的理念之后，心中的创业激情被迅速点燃，4月份其云厨项目首次亮相云端创投咖啡，5月份便拿到了亿元融资，接下来发生的就是文章开头的故事。

所以说，陈光辉不按常规出牌的行为方式和冠军思维模式，以及大开大阖的操作手法，决绝、强硬的手段，成就了今天的云厨。

陈光辉说，互联网创业成功需要满足三个条件：一是找到符合强需求的点;二是这个需求要尽可能高频;三是作为创始人一定要深刻理解自己项目的行业内情。而这三点，陈光辉和他的云厨项目毫无疑问是完全吻合的。所以，接下来要比拼的就是如何用更快的速度教育市场，锁定用户。而通过地推教育市场的手法，正是做了10多年厂家管理经销商网络的陈光辉最为擅长的。

现在，陈光辉在以每天工作18个小时的强度，为6月6日云厨APP正式上线做最后的冲刺，我问他此刻的心情如何，他没有正面回答我，只是引用了第二次世界大战时丘吉尔演讲的一段话：

“你们问：我们的目的是什么?我可以用一个词来回答：胜利!不惜一切代价去争取胜利，无论多么恐怖也要争取胜利，无论道路多么遥远艰难也要争取胜利，因为，没有胜利就无法生存……”

所以，从某种程度上讲，高调是陈光辉的外表，谨慎才是他的内心，云厨融资成功之后，他的考验才刚刚开始。我们屏息凝神，一起期待云厨的下一个奇迹。