生鲜电商市场，被誉为互联网时代最后一片蓝海，近日来迎来了新的拐点。资本市场纷纷重返生鲜电商，并带来了新的机遇和挑战，2017年或将成为生鲜电商的洗牌年。告别了雨后春笋的野蛮生长阶段，生鲜电商也进入了精耕细作的阶段，如何在这个“粥多僧更多”的行业中活到最后，成为破题的关键所在。

　　以社区“生鲜自提柜”为切入点，将“社区”纳入未来的增量市场，家电综合品牌美菱也正式掘金生鲜电商这一片蓝海市场，构建智汇家生态圈。记者了解到，今年10月，美菱成功募资15.7亿元加速智能战略落地，并投入3.2亿元用于智慧生活项目的建设，加速O2O社区生鲜业务的全盘布局。

　　作为刚刚加入生鲜电商军队的新生力量，美菱在2016年4月1日正式成立长美科技有限公司。作为美菱构建智慧生活的重要平台，长美科技将以社区“智能生鲜自提柜”为切入点,采用深度整合的O2O方式，开展O2O社区生鲜业务，以购食汇生鲜电商为实施主体，提供社区冷藏自提柜，销售配送一条龙，以实现智能设备+内容(生鲜农产品)+服务(社区O2O)三位一体的业务发展模式。

　　与其他生鲜电商巨头全国性扩张的发展模式相比，美菱选择的却是一种“小而美”的发展模式——即以区域化定位破题，以匠心产品和用心服务吸引消费者，真正实现生鲜电商创业者的价值。

　　“我们的定位就是区域性生鲜产品和服务提供商。这里面有三个关键词：区域性、生鲜、产品和服务。”美菱董事长刘体斌表示：“生鲜电商目前正处于迷茫期和阵痛期。而购食汇这架‘战斗机’已经离开航站楼，进入跑道准备再次启航。”

　　事实上，美菱在生鲜电商领域的破题之路已经赢得了市场和行业的认可。

　　记者从美菱半年报获悉，自长美科技有限公司在绵阳地区正式运营以来，短短几个月期间，平台注册会员已达到6 万余名，日订单量已突破 2000 单。目前，长美科技有限公司将在合肥继续试点推广，并逐渐向全国市场推广。

　　掘金市场的背后离不开匠心产品的支持。致力于成为“生鲜产品专家”的美菱，坚持产品为本的发展战略，把产品质量放到第一位，集中发展需求大、频次高、利润好的产品品类，聚焦垂直领域。同时把重点放到区域性市场，扬长避短，做大做强，并大力发展B2B。

　　在这个新人辈出，新旧更替的生鲜电商蓝海，作为新人的美菱将不断创新，走出一条差异化竞争之路。正如刘董事长所言：“凡是不能给用户带来好的体验、不能满足用户需求的产品或服务，凡是不能创造价值、不能改善企业和行业效率的创业都是耍流氓。所以创业总是艰辛的，但是我们要不忘初心，做一个创造价值、勇于创新、‘活到最后’的创业者。”