上述工坊正是超级物种一大特色。超级物种店内集合了鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、花坊、咏悦汇等几大工坊，每个工坊都聚焦一个特色品类，不同门店依据实际情况，将这些工坊进行自由组合。此外，超级物种的工坊也在不断进化迭代，最近，永辉Bravo福州万科广场店新增“零℃鲜吧”，供应新鲜的进口生蚝和奶酪等商品。此外，超级物种工坊采取合伙人模式，签定加盟合约前，至少需要缴纳2万人民币的保证金，各个自行规划负责工坊的人员招聘、业务和销售。

除了产品的不断进化，超级物种也在不断提升门店效率，店内开始广泛应用“扫码购”，通过数字化改造支付方式，自助买单成为其力推的结算方式。而在供应链方面，超级物种与永辉共享供应链，而供应链也是永辉强项，其优势也体现在生鲜上。这也保证了超级物种能够借助供应链优势，保证食材的新鲜，从而也利于提升消费者的体验。

不过，相比于盒马鲜生，超级物种的线上效率不高。超级物种自有超级物种APP，也在试图通过线下门店将消费者引流到线上，提供及时送达服务。但是，线下门店更受青睐，这也使得外界对于超级物种是否属于新零售范畴存在争议，因为，如果去掉没有线上这一环，这种模式其实就是传统餐饮搭配轻餐饮的超市的升级版本，只是主推产品发生变化而已。

但是，从超级物种的进化之路和其配置可以发现，超级物种始终是心向新零售。未来，超级物种的进化也会朝着提升线上效率，线上线下融合的方向发展。永辉董事长张轩也承认，超级物种承担的是“未来引流，实现公司网络化”的重任。

阿里巴巴将盒马鲜生作为新零售的试验样本，计划将盒马鲜生开进传统商超。规模扩大后，对于腾讯的流量入口的挤压也会进一步加剧。

但是，腾讯手中握有巨额社交流量，从腾讯此前提出的“智慧零售”方案来看，其核心是赋能，在电商领域几次折戟后，腾讯转而开发微信这座巨大的流量金矿，通过微信公众平台发布微信小店。通过微信，将线上和线下的场景连接在一起，如果投资超级物种落地，超级物种推出的“扫码购”、永辉生活APP势必会与微信支付深度融合，此外，腾讯和超级物种都需要关注的是，如何利用社交流量来提升超级物种线上效率，并将其转化为支付宝所不具备的独特优势。

腾讯有社交无电商，而阿里有电商无社交，这也促使两巨头在生鲜零售的战场上各有不同的打法，究竟是阿里遥遥领先，还是腾讯弯道超车？