生鲜O2O从目前发展现状来看，仍然停留在传统生鲜零售批发业务层面，只是多了互联网的渠道，让之前的“产-供-销-存”在部分流程上有了优化，节省了部分成本，但总体的框架没有突破。无论是传统实体还是互联网平台，发展轨迹是相似的：在规模扩大后，必然要往供应端和产业链延伸，纵向是控制上游供应，确保产品稳定供应和品质保障，横向是沿着生鲜做关联产品和服务延伸，从果蔬到肉禽，从食材到调味料、养生保健、厨房器具等，更有甚者会投资餐饮酒店等生活消费场所。

生鲜项目当下的盈利途径略显单一，如果按照已经实现规模化来看，一般有这样几项：

① 生鲜产品（包括原材料产品和加工产品）销售收入，这是生鲜项目的主要经济来源；

② 冷链物流租赁；

③ 关联产品异业合作推广及销售；

④ 种植基地及渠道代理的B2B供应；

⑤ 健康养生延伸出的综合服务。比如联合医疗机构研发的各种营养套餐、养生课程、食疗产品等。

2 . 媒体公开报道过的部分生鲜O2O项目

从品牌影响力看，天天果园截止到2015年已深耕行业达14年，服务辐射全国范围，在O2O业务上，天天果园已在北上广一线城市设立56家线下门店；长年以来，天天果园作为果蔬类生鲜领域的风向标，长期被媒体关注。许鲜从校园切入，逐步向社区居民延伸，并逐步向全国城市覆盖，部分城市已放开物流配送，提升用户覆盖量；在媒体层面，在“O2O”火热的时候，搭上投资热和创业热的东风，影响力骤增，这当中也包括一些少量不良体验带来的传播。