社区商业因为可以提供社区居民需要的日常生活服务，所以对用户具有极高的粘性。但随着新时代消费方式和理念的改变，传统的社区商业急需转型升级，来迎合不断增长的社区消费需求。

　　在2016年的云栖大会上，马云首次提起新零售的概念，以阿里在国内强大的知名度，新零售概念被迅速传播。另一方面，随着宏观经济增速放缓，场地租金攀升、企业利润下降的大环境下，房企和品牌商纷纷将转型升级的方向放在了社区新零售上，社区新零售已经进入了最好的发展时机，未来社区新零售发展会有哪些新趋势呢?

　　相比传统社区零售，社区新零售革新的点在哪里？

　　从前除了高流动人口区商业外，如车站、机场和商业中心，零售店的顾客源皆有天然的商业半径，即商圈。一般称为核心商圈、次级商圈和边缘商圈。商圈内的顾客是稳定的、高频顾客。零售店的业绩，主要取决于商圈内稳定顾客的数量和消费能力。

　　但是传统零售行业中，除了少数零售商都搞社区营销的意识外，比如在商圈发DM，多数门店是坐商。坐商搞客情，要么是在日常生活中(越是传统社区，店主的生活半径与商业半径重叠率越高)，要么是客户进店后的交互过程中。

　　可以看出，传统零售里，商业是被动的，很难主动与客户发生关系。但是新零售的一个基本条件就是“连接C端”，通过APP、小程序和社群，与顾客连接。

　　尽管新零售的线上交互、线上订单和“到家”交付扩大了商圈半径，但零售的社区特征仍然没变，核心商圈、次级商圈和边缘商圈仍然存在。每个门店都要守住自己的核心商圈，并且借助互联网连接工具，主动做好社区营销。

　　成都社区新零售发展现状

　　社区是人群聚集地，随着城市人口不断加密，社区成为最主要的生活单元。在消费升级的背景下，社区生鲜应运而生。而且社区生鲜能够解决生鲜消费的最后一公里问题，社区生鲜更贴近消费者，既是线下门店，也可以是线上平台的前置。

　　在成都，社区生鲜店成为许多开拓者的练兵场，纷纷抢占社区商业的最后一公里。

　　谊品生鲜

　　成立两年来，谊品生鲜进入了合肥、成都、贵阳、南京、北京、武汉、重庆等11个城市，并计划在2019年开出1000家门店。

　　在成都，谊品生鲜以居民所在社区为核心，连接社区周边所有商家和互联网商业的一个020节点。

　　比如说：小区的业主没有时间没有精力去逛街购物，网络购物又会遇到送货慢，假货多，不知该如何选择等等这些困扰。

　　谊品生鲜整合线上和线下所有的商业资源，成为一个实实在在的管家来为业主们提供服务。

　　可以说，谊品生鲜新零售就是围绕社区，围绕业主，为小区居民提供生活便利、购物便利的一个服务站。

　　永辉mini店

　　据悉，永辉mini店已经在全国市场铺开，除了福州、上海、重庆、成都、南京、杭州、郑州、西安、合肥等多个城市之外还在3月初进入了北京市场。

　　根据媒体报道，永辉mini店在全国已开了近70家，而今年永辉mini将在北京开40家店。

　　业界有一种说法，永辉mini对标的是谊品生鲜。而且确实很多谊品拓展的区域永辉mini都有开店，还有很多店跟谊品生鲜门店是挨在一起的。从种种迹象表明，永辉mini剑指社区生鲜。

　　苏宁小店

　　今年3月，苏宁小店宣布全国第5000家店在成都开业。据苏宁快消集团负责人透露，作为苏宁大快消集团的重要布局，苏宁小店今年要像勤劳的春耕人一样，进入深耕运营时期。

　　根据不同的消费场景，苏宁小店提供多样化的商品选择。在社区，主要围绕用户的“一日三餐”，主打生鲜、果蔬、熟食等品类；而在CBD、交通枢纽店，提供水果、日配、热饮，甚至是日用、医用等差异化品类，实现“千店千面”。

　　线下不断扩张，线上也从未停歇，苏宁小店不断完善线上APP功能，已经构建起了场景、服务、数据、营销四个层面的赋能体系，成为推动品牌转型升级的重要力量。依托前置仓的布局与移动端应用预售、菜场、拼团功能的建设，苏宁小店在使用便捷性、消费优惠力度、O2O玩法打通、品牌品质背书上，开创了零售的新玩法，同时将用户数据、商品组合、门店场景、自身服务最大程度地开放给合作伙伴，形成完整的苏宁小店平台信息链路。

　　结语

　　目前虽然大量社区生鲜品牌成立，但是大部分社区生鲜品牌门店数量还没有饱和，行业空间还是比较大。这场零售变革中，中国近百万量级的社区都将会迎来智慧化、科技化、高效化的生活服务场景。这种智慧社区模式非常有可能成为未来的主流零售业态，且让我们拭目以待。